公司領導反應及時，迅速成立疫情防控領導小(xiǎo)組，将員(yuán)工(gōng)健康放(fàng)在首位

  在此次新型冠狀病毒肺炎疫情苗頭初顯，武漢尚未封城之前，中(zhōng)科生(shēng)态公司便準确判斷、迅速反應，在公司葉明董事長和楊琳總裁的領導下(xià)，第一(yī)時間成立了疫情防控領導小(xiǎo)組，積極部署公司疫情防控各項具體(tǐ)工(gōng)作，始終将員(yuán)工(gōng)健康放(fàng)在第一(yī)位。這些工(gōng)作通過一(yī)組時間線便可一(yī)目了然。

• 1月21日，公司成立了中(zhōng)科生(shēng)态“武漢肺炎疫情防控領導小(xiǎo)組”；

• 1月23日，公司通過微信群建立了各部門疫情報備制度，每天早晚兩次，報備各子公司/部門員(yuán)工(gōng)健康狀況。同日，武漢宣布封城。

• 1月25日，公司發布《關于疫情期間公司運營形式調整的通知(zhī)》，提出根據目前疫情的發展判斷，在确保人員(yuán)防護安全到位的前提下(xià)，調整公司運營方式，采取線上辦公、線上線下(xià)聯動機制開(kāi)展工(gōng)作。
  

• 1月27日，公司上線“中(zhōng)科生(shēng)态新冠肺炎疫情監測系統”，通過在線問卷調查，統計了解全員(yuán)身體(tǐ)健康狀況。
  

• 1月31日，公司内部管理系統雲之家專門上線員(yuán)工(gōng)疫情期間“健康打卡”系統，員(yuán)工(gōng)通過每日打卡，公司可以時時了解員(yuán)工(gōng)健康動态。

  與此同時，從疫情開(kāi)始至今，中(zhōng)科生(shēng)态公司便通過線上平台及時發布防疫指南(nán)、防護手冊等相關科普知(zhī)識，及時通報疫情進展，保護員(yuán)工(gōng)自身安全。

  當前，全國疫情形勢嚴峻，公司領導層時刻與我(wǒ)(wǒ)們保持同頻(pín)溝通，時時關注疫情狀況，關心公司員(yuán)工(gōng)身體(tǐ)健康，以極強的預見性和精準的判斷力全面部署公司各項疫情防控工(gōng)作。

各部門同心協力，盡職盡責，将疫情防控工(gōng)作落實到位

  将疫情防控工(gōng)作落實落細，公司各部門同心協力、主動作爲，做了大(dà)量工(gōng)作。

  人力資(zī)源部在春節前第一(yī)時間響應，牽頭成立了疫情防控領導小(xiǎo)組，建立疫情防控體(tǐ)系。人力資(zī)源部經理李潇晴更在大(dà)年三十至初三春節期間，帶着上呼吸道感染、嚴重咳嗽的疾病，在新冠肺炎爆發的緊要關頭，堅持工(gōng)作，頂着極大(dà)的精神壓力，與各部門負責人逐一(yī)溝通、協調，建立線上線下(xià)疫情防控機制，監測全員(yuán)健康狀态，爲疫情期間全員(yuán)身體(tǐ)健康提供了保證，成爲了公司疫情防控的排頭兵。

  計劃經營部積極發揮業務部門、職能部門及高管溝通的橋梁作用，與各部門協調溝通，确保公司各項工(gōng)作穩步推進。

  綜合辦公室充分(fēn)發揮公司管家的作用，積極采購防疫物(wù)資(zī)，出台疫情防控工(gōng)作方案，爲公司複工(gōng)做好準備。

  市場開(kāi)發部從初四開(kāi)始便通過一(yī)日一(yī)會，通報項目進展，掌握項目動态，對内對外(wài)協調溝通，保證公司各個項目順利推進。

  除此之外(wài)，律貝公司、聯漁公司、易科捷等各分(fēn)子公司，均各司其職，各盡所能，在保證自身安全的情況下(xià)，确保疫情期間各項工(gōng)作有序開(kāi)展。

率先垂範，勇于拼搏，始終把公司正常運營放(fàng)在第一(yī)位

  在這場罕見的疫情防護保衛戰中(zhōng)，一(yī)批中(zhōng)科生(shēng)态人用他們的實際行動诠釋了中(zhōng)科生(shēng)态人勇于拼搏、勇于擔當的精神，爲我(wǒ)(wǒ)們樹(shù)立了榜樣。

  榜樣代表：李堂

  在新冠肺炎疫情發展的緊要關頭，中(zhōng)科生(shēng)态總裁助理李堂頂着封路的困難，冒着被隔離(lí)的危險，先後輾轉武漢、廣州、成都三地，投入疫情防控和公司運營工(gōng)作，給我(wǒ)(wǒ)們樹(shù)立了榜樣。

  讓人頗爲感動的是，在廣州剛剛度過了14天隔離(lí)期，取得《解除居家醫療觀察告知(zhī)書(shū)》後，李堂便不顧自身安危，冒着可能被感染的風險，身先士卒，于2月6日從廣州飛往成都，投入疫情期間成都運營總部的籌備工(gōng)作。落地成都後，李堂沒有休息，立馬召集成都三位子公司負責人開(kāi)會商(shāng)讨疫情防控和成都總部的運營工(gōng)作，讓員(yuán)工(gōng)們都備受鼓舞。

  對于這樣的榜樣行爲，李堂卻謙虛的表示，疫情關乎我(wǒ)(wǒ)們每一(yī)個人的生(shēng)命安全，也關乎企業的發展，身爲公司一(yī)員(yuán)，能爲公司盡一(yī)份力，擔一(yī)份責任，是本職所在，使命使然，相信換成大(dà)家也一(yī)樣。

  榜樣代表：簡俊傑

  面對疫情的嚴峻形勢，中(zhōng)科生(shēng)态參股子公司總經理簡俊傑代表中(zhōng)科生(shēng)态公司參加了“支援武漢江夏除夕志(zhì)願隊”，他不顧自身安危，克服萬難，在武漢封城的情況下(xià)，顧小(xiǎo)家更顧大(dà)家，兩度趕赴現場，爲醫院籌措物(wù)資(zī)，解了醫院的燃眉之急，成爲了中(zhōng)科生(shēng)态最勇敢的“逆行者”。

  疫情爆發不久，武漢江夏第一(yī)人民醫院出現了防疫物(wù)資(zī)緊缺的狀況。得知(zhī)此情況，以胡俊傑、郭雲想、簡俊傑爲首的三位代表多方組織，迅速成立了“支援武漢江夏除夕志(zhì)願隊”。

  由于武漢是全國疫情重災區，醫療防護物(wù)資(zī)急缺，志(zhì)願隊籌措物(wù)資(zī)也經曆了一(yī)波三折。

  從除夕組建志(zhì)願隊，大(dà)年初一(yī)到初三，該志(zhì)願隊通過多方聯系，從國内到國外(wài)，志(zhì)願者團隊想盡辦法，找了很多人和各方資(zī)源，才終于從匈牙利采購到了1000套防護服和10000個口罩。

  經過一(yī)番焦急的等待，2月4日，簡俊傑被告知(zhī)這批物(wù)資(zī)終于落地武漢，彼時，武漢正值封城的緊要關頭，簡俊傑顧小(xiǎo)家更顧大(dà)家，冒着極大(dà)的風險，趕赴物(wù)流現場接送物(wù)資(zī)。但不巧的是，順豐物(wù)流運送中(zhōng)出了岔子，該批物(wù)資(zī)暫未到貨，簡俊傑撲了個空。

  第二天，2月5日，簡俊傑又(yòu)收到物(wù)流的消息，他沒有多想，冒着陰雨天，不顧嚴寒和封城以及由于防護措施簡陋自身可能會感染的風險，再次奔赴現場、清點物(wù)資(zī)，并親手将這批物(wù)資(zī)交到江夏第一(yī)人民醫院院長手中(zhōng)，一(yī)解醫院的燃眉之急。

  榜樣代表：邵戰美

  疫情期間，克服物(wù)質資(zī)源匮乏，以泡面、餅幹和面包充饑，仍然堅持奮戰在項目一(yī)線的聯漁公司邵戰美也是中(zhōng)科生(shēng)态的防疫保衛戰的榜樣代表。

  中(zhōng)科生(shēng)态公司承建的回龍山項目，由于工(gōng)期緊張，需要在春節期間加班趕工(gōng)。邵戰美毅然于2020年1月13日開(kāi)始臨時接替回龍山的項目管理工(gōng)作，放(fàng)棄了已經批準的年調休假和春節休假，處理完手頭的工(gōng)作就奔赴雲南(nán)施工(gōng)現場。

  在春節前夕，邵戰美組織現場施工(gōng)隊伍進行年前施工(gōng)收尾，開(kāi)啓夜班連夜趕工(gōng)，保障現場施工(gōng)。同時，爲落實春節年前安全事宜，他組織項目部會同業主監理單位對現場進行全面安全排查，爲春節假期的工(gōng)地安全打下(xià)堅實基礎。

  值得一(yī)提的是，疫情爆發期間，回龍山項目所在地執行了嚴格的封村(cūn)政策，當地居民也自覺隔離(lí)在家，當地的餐館超市均已關閉，生(shēng)活物(wù)質極度匮乏，駐守項目部的邵戰美不得不以泡面、餅幹、面包等幹糧維持生(shēng)計。而按照當地防疫政策，來自疫情中(zhōng)心湖北(běi)武漢的邵戰美也應自行隔離(lí)觀察，爲避免與他人接觸，邵戰美隻得采用網絡辦公的形式，組織項目部其它值守同事進行自查和防護，并安撫他們的情緒，舒緩其歸鄉和思鄉之情。

  在他的帶領下(xià)，在抗擊“新冠肺炎”這場“沒有硝煙的戰争”中(zhōng)，回龍山項目部作爲公司前沿部隊，懷着必勝決心，克服艱苦條件，用敢爲人先的精神迎難而上，爲項目履約邁出了堅實的一(yī)步。

  齊心協力加油幹，越是艱難越向前。中(zhōng)科生(shēng)态人決戰疫情的信心和團結奮戰的力量，是我(wǒ)(wǒ)們共渡難關、勇往向前，赢得各種有利局面，順利達成今年目标任務的堅實基礎。相信通過大(dà)家的努力，我(wǒ)(wǒ)們不僅可以打赢這場疫情保衛戰，更能攻堅克難，實現中(zhōng)科生(shēng)态公司的高質量發展。中(zhōng)科生(shēng)态人，加油！